Najnowsze aktualności fundacyjne i projektowe.
Coraz częściej spotykam się z sytuacją, gdzie w gronie kadry zarządzającej różnych instytucji i przedsiębiorstw zaczynają coraz liczniej pojawiać się kobiety, niemniej jednak najwyższe szczeble kariery jedynie nielicznym kobietom udaje się zdobywać. Patrząc na szczeble organizacyjne zakładów pracy widać, że im wyższe szczeble organizacji, tym kobieta na stanowisku kierowniczym jest zdarzeniem kadrowo rzadszym.
Dzisiejszy system gospodarczy i praca z nim powiązana otwiera kobietom możliwości awansu, jednakże awans ten nie dla każdej kobiety jest atrakcją. Niejednokrotnie wiąże się z ustępstwami w życiu osobistym, a oprócz tego ma odniesienie do sposobu zachowania. Nieraz cechuje go potrzeba przyjęcia męskiego sposobu zachowania i kierowania ludźmi.
W wielu firmach kobieta jako matka ma bardzo małe szanse na awans. Zajście kobiety w ciąże to wielokrotnie „zmartwienie” przełożonych i kolegów, którzy są niezadowoleni z faktu przejęcia obowiązków po koleżance z pracy. Macierzyństwo też nie jest „akceptowane” choć o tym głośno się nie mówi, obawiając się zarzutów dyskryminacji. Z takim „bagażem” zrobienie kariery w zakładzie pracy jest dla wielu kobiet utrudnione. Częstokroć najwłaściwszym sposobem na zrobienie kariery dla kobiety jest zmiana lokalizacji zatrudnienia i budowanie, nowego wizerunku na nowym obszarze. Ważnym czynnikiem awansu kobiety jest dostęp do szkoleń zawodowych, a brak dostępu do tej wiedzy ogranicza możliwość awansu. W wielu przypadkach decyzje o wysłaniu kobiety na szkolenia podejmują mężczyźni, zajmujący większość stanowisk kierowniczych i to oni maja głos decydujący, biorąc nieoficjalnie pod uwagę np. nieobecność kobiety w pracy związanej z macierzyństwem. Sytuacje takie wpisują się w system dyskryminacji kobiet w ścieżce kariery zawodowej i kierowniczej.
Współczesna rzeczywistość pracy zawodowej nie jest korzystna dla kobiet obmyślających karierę kierowniczą. Kobieta kończąc pracę zawodową jest zobowiązana zajmować się całym szeregiem czynności związanych z wychowaniem dzieci. Kobiety które są już na stanowiskach kierowniczych, nierzadko mają świadomość poczucia winy, związanego z nieustannym wyborem pomiędzy domem rodzinnym, a zawodowymi obowiązkami.
Kobieta, która awansuje musi zmierzyć się ze stereotypami, jakie dotyczą kobiet. Tradycyjna kobieta wiązana jest w społeczeństwie z rolą matki. Współczesna kobieta chcąc awansować, musi wykazać się skutecznością dowodzenia i zarządzania. W wielu przypadkach od mężczyzn nie wymaga się takiego dowodu.
Najbardziej oczekiwanymi cechami kobiet obejmujących stanowiska kierownicze są m.in. zdolności przywódcze, empatia , dokładność, staranność i umiejętność współdziałania.
Obecność kobiety na stanowisku kierowniczym sprzyja zmniejszaniu nierówności płacowych, pomiędzy kobietami a mężczyznami. Kobieta na stanowisku kierowniczym to większa pewność awansu kobiet-podwładnych i otrzymania podwyżki.
Pracodawcy powinni przedsięwziąć trud, aby zatrudniać i promować silne i wykształcone kobiety. Silne kobiety zarządzające instytucjami do bardzo dobra reklama firmy. Ponieważ niejednokrotnie to kobiety decydują się na podjęcie trudnych zadań i radzą sobie z nimi doskonale. Silne i wykształcone kobiety to bardzo mocny element struktury władzy w firmie. Niestety jeszcze za mało kobiet zajmuje eksponowane stanowiska kierownicze, a dzieje się dlatego tak m.in. bo pracodawca- przełożony- mężczyzna nie potrafi przyjąć do wiadomości, że kobieta-przełożony jest takim samym przełożonym, jak mężczyzna. Wiele kobiet z tego powodu opuszcza swoje zakłady pracy widząc brak szans na rozwój zawodowy.
Pracodawcy powinni przedsięwziąć trud, aby zatrudniać i promować silne i wykształcone kobiety. Silne kobiety zarządzające instytucjami do bardzo dobra reklama firmy. Ponieważ niejednokrotnie to kobiety decydują się na podjęcie trudnych zadań i radzą sobie z nimi doskonale. Silne i wykształcone kobiety to bardzo mocny element struktury władzy w firmie. Niestety jeszcze za mało kobiet zajmuje eksponowane stanowiska kierownicze, a dzieje się dlatego tak m.in. bo pracodawca- przełożony-mężczyzna nie potrafi przyjąć do wiadomości, że kobieta-przełożony jest takim samym przełożonym, jak mężczyzna. Wiele kobiet z tego powodu opuszcza swoje zakłady pracy widząc brak szans na rozwój zawodowy.
Mamy w Polsce do czynienia z nowym pokoleniem kobiet, które nie są zaciekawione upodobaniem się do mężczyzn, ani ustępstwami. Kobiety te nie maskują swojej kobiecości. Poszukują i znajdują takie miejsca pracy, które zapewniają transparentność i współpracę, a najważniejsza jest budowa relacji między ludźmi. Kobiety te poszukują lepszej przyszłości, a ich schemat wartości nie jest oparty na „kobiecej filozofii”. Nowe pokolenie tych kobiet wcześniej, czy też później doprowadzi do zmiany pokoleniowej, której konsekwencją będzie ustanowienie nowych reguł gry na rynku pracy. Kobieta mocna i wykształcona wnosi do firmy różnorodność , która skutkuje innowacyjnością. Innowacyjność to przyszłość i szansa na rozwój.
Moim zdaniem jest wiele kobiet, które są bardziej profesjonalne w pracy od mężczyzn, potrafią dużo więcej zadań zawodowych zrealizować niż mężczyźni, w tym samym czasie i to dzięki tym kobietom, firmy lepiej i skuteczniej się rozwijają. Uważam, że to wynika z faktu, iż mężczyźni –przełożeni obawiają się być gorsi merytorycznie od kobiet, o czym oczywiście głośno nie mówią. Ale szukają każdego drobnego szczegółu, żeby kobiety czymś skompromitować. Mężczyźni ci nie zdają sobie sprawy z tego, że takim zachowaniem pokazują jak bardzo są słabi.
~ mgr inż. Witold Bodziony
W dniach 9-10 grudnia 2013r. w Warszawie, prezes Fundacji Tarcza Witold Bodziony uczestniczył w XXVI posiedzeniu Krajowej Sieci Tematycznej w obszarze Dobre rządzenie Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL), oraz w seminarium tematycznym poświęconym upowszechnianiu i włączaniu produktów finalnych, projektów innowacyjnych realizowanych w ramach V Priorytetu PO KL.
W pierwszym dniu 9 grudnia w posiedzeniu wzięli udział m.in. przedstawicieli instytucji, uczelni wyższych, stowarzyszeń powiązanych
z obszarem działania Sieci Tematycznej, przedstawicieli Instytucji Pośredniczących, Instytucji Pośredniczących II stopnia uczestniczących we wdrażaniu Priorytetu V PO KL Dobre rządzenie, przedstawicieli beneficjentów realizujących projekty innowacyjne w obszarze Dobre rządzenie. W trakcie posiedzenia rozmawiano m.in. o działaniach służących włączaniu do głównego nurtu polityki i praktyki produktu finalnego wypracowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu – Portrety Szpitali, oraz produktu finalnego wypracowanego przez Fundację Feminoteka w projekcie pt.: „Równość standardem dobrego samorządu”.
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu w projekcie pt.: „ Portrety szpitali – mapy możliwości, czyli monitorowanie jakości usług publicznych i benchmarking z zakresu nadzoru nad funkcjonowaniem szpitali, dla których organem założycielskim jest Jednostka Samorządu Terytorialnego (JST)”, obecnie prowadzi nabór szpitali do badania. Podstawowym elementem niezbędnym do wykorzystania systemu jest wola wypełnienia ankiet, oraz umiejętność wykorzystania przystępnie podanych informacji benchmarkingowych przez kierownika szpitala, oraz właściwego pracownika w JST (w zakresie analiz i ocen pracy podległych szpitali) w celu poprawy jakości działania i efektywności prowadzenia działalności.
Fundacja Feminoteka w projekcie pt.: „Równość standardem dobrego samorządu” w chwili obecnej opracowuje podręcznik „Polityka równości w samorządzie – standardy wdrożenia i system pomiaru”. Trwają również w fundacji przygotowania do ogłoszenia konkursu „Równy urząd” w którym będą mogły uczestniczyć wszystkie urzędy jednostek samorządu terytorialnego. W ramach tego konkursu wyłonieni zostaną „ambasadorowie równości”, a zwycięskie urzędy otrzymają tytuł „Równy urząd”. Patronat honorowy nad konkursem objął Rzecznik Praw Obywatelskich, Pełnomocnik Rządu ds. Równego Traktowania oraz Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji.
W dniu 10 grudnia odbyło się Seminarium Krajowej Sieci Tematycznej w obszarze Dobre rządzenie POKL. W spotkaniu uczestniczyli m.in. przedstawiciele:
– Departamentu Zarządzania EFS, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego,
– Departamentu Pożytku Publicznego, Ministerstwo Pracy i Polityki,
– Komisji i Zespołów Eksperckich Związku Województw RP,
– Biura Związku Miast Polskich,
– Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej.
W trakcie seminarium prezentowano innowacyjne rozwiązania, w tym m.in.:
– Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce w projekcie pt.” REGRANTING JAKO SPOSÓB ZWIĘKSZENIA ZAKRESU, SKALI I EFEKTYWNOŚCI REALIZACJI ZADAŃ PUBLICZNYCH PRZEZ ORGANIZACJE POZARZĄDOWE W GMINIE I POWIECIE”
– Miasto Konin w projekcie pt. „ WSPARCIE ROZWOJU NARZĘDZI ZWIĄZANYCH Z KONTRAKTOWANIEM USŁUG SPOŁECZNYCH W KONINIE”.
– Fundacja Tarcza z siedzibą w Nowym Sączu w projekcie pt.” OPRACOWANIE I UPOWSZECHNIENIE INNOWACYJNEGO MODELU KONTRAKTOWANIA PRZEZ GMINY USŁUG SPOŁECZNYCH W ZAKRESIE EDUKACJI PODSTAWOWEJ”.
– Centrum Inicjatyw Obywatelskich w projekcie pt. „OD PARTNERSTWA DO KOOPERACJI”.
W trakcie seminarium rozmawiano o barierach w upowszechnianiu i włączaniu innowacyjnych rozwiązań do praktyki, planowanych zmianach prawnych w odniesieniu do prezentowanych innowacji, oraz wykorzystaniu rozwiązań w innych programach rządowych, w praktyce.
10 grudnia w Centrum Projektów Europejskich w Warszawie spotkają się przedstawiciele instytucji i organizacji, które podjęły się wyzwania związanego z wdrażaniem innowacji. Będą wśród nich również delegaci nowosądeckiej Fundacji Tarcza.
Okazją do spotkania jest seminarium Krajowej Sieci Tematycznej w obszarze Dobre rządzenie.
Przedstawiciele Tarczy będą dzielić się spostrzeżeniami z realizowanego przez nich projektu „opracowanie i upowszechnianie innowacyjnego modelu kontraktowania przez gminy usług społecznych w zakresie edukacji podstawowej”.
Tłumacząc najprościej – ich projektowe zadanie polega na stworzeniu bazy wiedzy i doświadczeń, które ułatwią ratowanie małych szkółek zagrożonych likwidacją poprzez przekazywanie organizacjom pozarządowym. Jest to proces trudny dla wszystkich: dla samorządów, kadry pracowników szkół oraz osób zdecydowanych przejąć trud prowadzenia placówek. Załoga Tarczy stara się znaleźć sposoby na to, aby maksymalnie ułatwić wszystkim stronom przejście przez niełatwą zmianę. Chodzi także o to, aby stworzyć warunki, w których szkoły będą mogły funkcjonować sprawnie, bezpiecznie, uczyć na wysokim poziomie i dawać możliwości rozwoju zawodowego swoim pracownikom.
Wdrażaniu innowacji zwykle towarzyszą problemy związane z oporem przeciwko zmianom. Przyzwyczajone do status quo, niechętne wobec nowych rozwiązań grupy ludzi chcą powstrzymać proces zmian, często bez racjonalnych przesłanek. Omawianie problemów wpisanych w proces wdrażania innowacji jest właśnie celem spotkania zaplanowanego na 10 grudnia.
Oprócz dyskusji poświęconej ratowaniu małych szkółek będzie też rozmowa m.in o monitoringu jakości usług oferowanych przez szpitale (temat zreferują reprezentanci Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu) oraz o regrantingu (projekt Akademii Rozwoju Filantropii)
W spotkaniu wezmą udział także Piotr Krasuski – Zastępca Dyrektora Departamentu Zarządzania EFS z Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Krzysztof Więckiewicz – Dyrektor Departamentu Pożytku Publicznego, Marta Chydrasińska – przedstawicielka resortu pracy, Janina Szmuda – Koordynator ds. Komisji i Zespołów Eksperckich Związku Województw RP, Tomasz Potkański – zastępca dyrektora Biura Związku Miast Polskich oraz Marzena Wojda – Dyrektor Programu „Dobre rządzenie”z Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej.
Na zdjęciach – szkolenia fundacji Tarcza realizowane w ramach projektu w jednej z małopolskich szkół ocalonych przed likwidacją – w Bugaju.
